建立一个真理的单一来源:虚拟设计和建设的力量

作者:Aaron Ball,虚拟设计与建设总监

建筑行业并不是技术应用的前沿。

虽然有缓慢的改善迹象,最近的一项研究数据显示,绝大多数建筑企业在IT和技术系统上的投资仍不到1%,远低于其他主要行业~10%的投资水平。

建筑业的生产率增长也落后于其他行业,这一点也不足为奇。当建筑业占全球GDP的13%时,工业生产率才刚刚增长在过去20年里占1%。相比之下,这种停滞更加明显世界经济增长2.8%同期制造业生产率增长3.6%。

尽管这些远非爆炸性新闻,但值得重申其重大后果。滞后的生产力,加上熟练劳动力的短缺和不可预测的材料成本,导致项目的平均表现低于标准。在他们的2020年6月报告麦肯锡重申了他们2016年的发现,80%的建筑项目超出预算,花费的时间比计划长20%。

构造仍然面临的最基本的挑战之一是在整个项目生命周期中对可信数据的持续访问。高质量、一致的操作信息来源的障碍仍然是当今建筑行业生产力的最大消耗。一些人甚至估计了错误信息和相关的返工可能导致的结果高达70%的测量生产率损失在一个典型的建筑项目中。

行业应对这一挑战的一种方式是采用虚拟设计和建设(VDC)来提高数据完整性。虽然许多人认为VDC仅仅是将3D建筑信息模型(BIM)集成到一个项目中,但实际上它远不止是一套新的技术工具。

VDC是一种完全不同的设计和建造方法——一种多学科、综合的方法来管理建筑项目,这是由最近的技术进步所实现的本质上,它是一种实践,它将以前在设计、计划和交付项目中所涉及的分散的人员、产品和过程结合起来。VDC帮助在整个项目生命周期中围绕一组公共数据和分析将这些资源编织在一起。

其结果是,项目交付的惊喜更少,现场返工更少,工作现场的安全性更好,对所有利益相关者的透明度更高,大大降低了成本和进度风险。

在Kas1manbetxterra,我们对虚拟设计与建设(VDC)的承诺是由许多因素驱动的,其中最主要的是VDC可以对效率和对齐产生巨大的影响——无论是在项目层面还是在整个建筑行业。作为一家垂直整合和技术领先的公司,我们成立的目的是帮助解决造成建筑性能滞后的两个最大问题:过时的、支离破碎的项目交付过程和严重缺乏技术采用。

下面是我们已经看到的VDC实施的一些好处。

“虽然vdc驱动的CAD、BIM和4D建模有助于项目的成功,但正是跨职能团队在项目过程的每个部分协作使用这些信息,才带来了结果。”

可预见的结果

VDC提供的最强大的优势之一是增加了建筑如何在现场聚集的可见性。设计、工程和构建团队之间的早期协作和共享的可见性有助于在任何基础被打破之前,在过程的早期,在虚拟状态中识别潜在的问题。这种冲突检测有助于验证设计的可构造性,并显著减少昂贵的更改订单和返工。缓解成本高昂的下游变化对一个行业的长期转型至关重要建筑公司完成的30%的工作实际上是返工。VDC提供了必要的、施工前的洞察力,了解如何安全地建造建筑,提供更安全的工作场所,并减少劳动力在现场的风险。

在多家庭项目上使用VDCAlexan高地允许在计划中更早地发现错误和遗漏,使项目团队能够在构建开始之前提前解决并减轻任何问题。这种早期识别和缓解有助于按期和低于预算的交付。

全面的合作

VDC的透明度依赖于创建一个单一的、全面的真相来源。s1manbetxKaterra的单一来源是一个BIM模型,它代表了无数数据点的输入,以及广泛的跨职能团队和利益相关者的协作。

3D BIM通过“4D”模型增强,该模型将时间变量折叠到等式中,允许我们对序列、劳动力、材料和工期进行建模,以帮助更精确地规划和管理工作现场。这个真实的来源为整个项目团队提供了一个共同的参考点。在我们的项目中,VDC并不局限于办公室或技术套件。我们将VDC带入现场,培训我们的现场团队使用技术,并将BIM盒子放在那些将建设项目的人手中。一个完全实现的VDC实践允许所有团队成员可视化项目的每个步骤。

数据驱动的决策

VDC最大的改变游戏规则的好处是推动了从碎片化的信息和孤立的交流到一个新的开放和协作的数据驱动决策过程的巨大转变。建设项目依赖于大量的数据,传统上以繁琐的纸质流程的形式存在。据估计,通常只有这样5%这些数据曾经被访问和使用过,项目中的每个涉众都创建了他们自己的数据集。VDC允许所有项目涉众更容易地访问一组共享数据。

虽然vdc驱动的CAD、BIM和4D建模有助于项目的成功,但正是跨职能团队在项目过程的每个部分协作使用这些信息,才产生了成果。在Kas1manbetxterra我们有方便地访问所有学科的优势在我们的集成,交钥匙工程,但我们也投资于更传统的直流项目,我们是总承包商,因为它帮助我们创建一个可引用的来源真理在项目合作伙伴和利益相关者提供项目更有效率,成本效益和安全。

催化剂项目占地15万平方英尺。ft. mass木材交钥匙商业项目,每天使用敏捷的scrum过程和看板紧密地与整个团队的期望和实时沟通保持一致。通过共享给定周内所需的精确工作的可视化表示,4D模型的访问简化了调度和沟通,这比典型的打印甘特图有了很大的改进。使用这个vdc主导的流程,该团队能够在16周内无缝协调806台起重机并完成结构框架和façade施工,比一般计划节省了30%。

预制肋板安装-催化剂现场

结论

尽管有明显的好处,VDC实践的采用是可以理解的一个分阶段的过程,需要时间和持久的承诺。以这种方式转换项目管理和交付需要学习曲线,并且有时会受到传统建设规范、对技术的不信任以及培训团队和实现新的工作方式所需要的投资的阻碍。

在Kas1manbetxterra,我们亲眼看到了技术集成对我们项目的积极影响。VDC和BIM的单一真实来源为可信的数据和集成奠定了基础——但这只是第一步。接下来,当我们将这些数据用于诸如设计自动化、实时评估和优化建筑组装等应用时,令人兴奋的部分就会出现。正是这种未开发的潜力,激发了我们不断推动各类项目的技术集成的雄心,并与业内志同道合的合作伙伴合作,帮助我们改变建设方式。

相关文章

新闻文章

豪华学生大厦在U区开放

我们如何应对新冠肺炎引发的住房危机的复杂性?